Si todavía no estás seguro de que te estoy hablo o a lo mejor no tienes idea cómo llevarlo a cabo de manera correcta, relajado, porque hoy vas a aprender a hacer tu propio lienzo o plantilla del Modelo Canvas.

Esta metodología, pertenece a las superiores formas que tendrás la posibilidad de usar para argumentar de forma sencilla a un conjunto de individuos, de capitalistas o a tu conjunto de trabajo, en qué radica tu iniciativa de negocio o emprendimiento. Y sucede que, hallar sobresalir en el planeta empresarial, ya sean en Internet o en el Sin conexión, necesita de una composición realmente bien descriptiva y de un plan de acción bien estructurado, con el cual se consigue plantear de forma eficaz hacia que lugar pretendemos dirigirnos.

Además, esta estrategia corporativa dejará comprender a todos los integrantes del conjunto de trabajo, cuál es la circunstancia real donde estamos y cuáles son las acciones que les corresponde realizar. Pero, antes de bajar y llenar la plantilla del modelo Canvas para tu negocio, como la que en esta guía punto por punto te ofrezco, lo destacado es que primero tengamos más claro de qué se habla precisamente este tema y cuál es la composición completa de esta metodología: Menú temático del contenido ¿Qué es el Modelo Canvas de negocio? El «Business Model Canvas» o Modelo Canvas, además popular como lienzo del modelo de negocio, es un criterio que facilita ver en un único archivo la iniciativa y la perspectiva global de un modelo de negocio según 9 campos preestablecidos, exponiendo las interconexiones entre sus diferentes elementos que intervienen en el mismo.

El mismo fue introducido en el planeta corporativo y empresarial con la publicación del libro “Generación de Modelos de Negocios” (título original: «Business Model Generation»).

La obra data de 2010 y sus autores son Alex Osterwalder y Yves Pigneur. En esta publicación, además se define esta utilidad como un procedimiento muy extenso e infaltante en el momento de hacer un modelo de negocio, fundamentada en la administración estratégica para la construcción de proyectos y el avance de éstos. Expuesto de una forma un algo más así, este planteo se apoya en tomar al emprendimiento como un exclusivo lienzo en blanco, en el cual se tienen la posibilidad de plantear inmensidad de opciones para lograr proyectar los objetivos empresariales. Todo ello, con una serie definida de elementos interrelacionados entre sí, los cuales forman parte costumbre del «medio ambiente» del mismo, como son: Segmento de usuarios. Propuestas de valor. Canales. Modelo de relación cliente-negocio. Fuente de capital.

Recursos a su disposición.

Actividades a hacer. Socios competidores. Estructura de gastos. Según cada creador, hay centenares de una cantidad enorme de formas para realizar un Modelo Canvas corporativo eficaz, con el que logren poder proyectar los objetivos empresariales de cada compañía. Además, éstos tienen que estar completamente establecidos, para de esta forma poder poseer una posición clara dentro de área o nicho comercial. Un óptimo primer paso es tener las utilidades correctas para dicho fin y, exactamente, el Business Model Canvas fué de gran impulso desde su creación para muchas compañias a lo largo de los años anteriores. Beneficios del Business Model Canvas para una compañía o negocio De cara a la intención de desarrollo, propagación y avance corporativo, el planteo que muestra el Modelo Canvas, como varios profesionales concluyeron, facilita la oportunidad de pincelar todo un universo de opciones.

Todas ellas, acorde se avance en la preparación del sistema de negocio, van apareciendo e incorporándose dentro del plan empresarial. Esta metodología se convirtió en breve en una de las utilidades preferidas de los nuevos negociantes, negocios de todo el mundo y compañias, los cuales buscan un sistema que les permita realizar una administración estratégica para proyectos, que resulten simples de mostrar. De entre todas las virtudes que muestra el Modelo Canvas en el ámbito de la idealización y avance general se puede tomar en cuenta: La Practicidad del procedimiento, lo cual más que una propiedades es su pilar primordial.

La forma simple donde se dan a conocer los elementos reales dentro del medio en el que intervienen. El mismo facilita la simplicidad de mostrar de manera gráfica las ideas y todos los puntos importantes de la unidad productiva. Es una utilidad demasiado adaptable, lo cual le facilita proceder a la par con el desarrollo de los proyectos. Permite mostrar elementos indispensables dentro del contexto de un emprendimiento de manera didáctica, usable e deducible.

Permite la monitorización global de todos los puntos indispensables del negocio.

¿Qué elementos requerimos para realizar un Business Model Canvas? Ahora, vamos a explicar resumidamente todos los elementos y la forma en que el Modelo Canvas aborda a los mismos dentro de un plan de negocios.

1. Segmento de Clientes El pilar central de algún buen modelo de negocio, son el que está conformado por los clientes del producto o servicio ofertado dentro del mercado. El Business Model Canvas otorga prioridad a la parte compuesta por la cartera total de usuarios, puesto que éstos representan parte primordial del ecosistema de nuestro nicho y personajes principales de nuestros capital finales. >>Te puede atraer ver: ¿Qué es el público propósito y cómo identificarlo?

2. La iniciativa de Valor Otra sección primordial dentro de esta metodología, es ordenar todos los elementos que pertenecen a producto el cual es predeterminado antes para agradar una necesidad ya que existe dentro del mercado de hoy. En la iniciativa de valor se reflejan todo lo relacionado con el producto (tamaño, diseño, precio, competitividad, estrategia de inducción ect…)

3. Canales Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tus productos y/o contenidos de valor a tu público propósito. En oportunidades, tu Plan de Marketing Digital será clave en este capítulo, ya que éste va a ser el método que seguirás con tus acciones. Una vez contemplado todo lo importante a los usuarios y el producto o servicio en sí, el Modelo Canvas debe tomar en cuenta la importancia de los canales de comunicación.

Éstos, al fin y al cabo, van a ser los mediadores entre el tu iniciativa de valor y la adquisición o compra de tu iniciativa comercial.

4. Relación Cliente – Negocio En este punto, vas a tener que marcar un segmento límite desde donde empieza y termina tu relación e interacción con tus usuarios. Oséa, por ponerte un caso de muestra muy simple, ¿conoces esos bares donde se sugiere en avisos que tienes que servirte tú mismo? Están marcando los parámetros en la interacción entre el plantel del negocio y tú (el cliente), dejando claro desde el inicio que te recogerán la mesa y atenderán tu pedido en la barra, pero que en ningún instante serán en terraza. Por supuesto, esto además va a estar relacionado en alguna medida al volumen de ventas finales que se materialicen ya que, en el ejemplo previo, va a poder producir el descontento de parte de los usuarios, pero el empresario se ahorrará un sueldo (gasto fijo). Así, la contrapartida para éste va a ser la oportunidad de achicar un poco los costos, para de esta forma paliar ese supuesto descontento del cliente.

5. Fuente de ingresos Una vez cubiertos los elementos anteriores, dentro del Modelo de negocio Canvas se procede rápidamente a concentrarse en la fuente de capital. Este elemento viene representado por la proporción de capital que se obtiene, una vez el cliente tuvo ingreso al producto, bien o servicio ofertado por la compañía. El cual una vez es obtenido, es sustancial crear un plan de gestión con el cual poder redistribuirlo en los requerimientos de producción y los costos en general del emprendimiento.

6. Elementos del negocio Comentando corporativamente, uno de los elementos más delicados dentro de algún emprendimiento que se precie, y dentro del Modelo Canvas no es una distinción, es la gestión de los elementos que tiene el negocio para su desempeño eficaz. Según este sistema, hay que investigar este aspecto y dividirlo en 4 elementos escenciales, constituidos por: Físicos. Intelectuales. Humanos. Financieros.

7. Actividades Fundamentalmente es simplemente a eso que se dedicará tu compañía. Oséa, todas y todas las acciones que van a estar implicadas en la actividad lucrativa que realices. En este sentido, tan sustancial es tener visibles qué ocupaciones desempeñará la corporación como qué acciones no van a tener cabida dentro de este modelo de negocio. Esto pudiera parecer una una obviedad, pero en oportunidades, solemos perder el foco con acciones que no aportan nada a la buena marcha de nuestro emprendimiento, lo que hace una falta de eficacia colosal.

8. Socios (asociaciones clave) En el momento de comentar de la confección de un Modelo Canvas de negocio, resulta demasiado fundamental el hecho de tener claro quiénes van a ser los «capitanes del barco», que lo conducirán, presumiblemente, al triunfo empresarial. De igual modo, entre las asociaciones clave tendran cabida los suministradores estratégicos y alianzas con probables usuarios, franquicias, etc.

9. Composición de Costes El último de los elementos dentro de la plantilla de nuestro Canvas es la preparación de una composición de gastos, en donde se tienen relación extensamente reflejada todos los bloques anteriores. En este último paso es donde se ven de manera directa reflejada todas las inversiones que debe hacer el negocio, sin omitir ninguna, ya que luego no querremos tener «sorpresas». Descarga la Plantilla: Modelo Canvas o Business Model Canvas para tu negocio o proyecto Suponiendo que te resulten factibles todos estos componentes y desees empezar a completar tu propio lienzo o plantilla Canvas que lleve a cabo plantearte de forma diferente la administración de tu negocio, aquí te dejo una para bajar en formato Word.

Ésta plantilla la tendrás la posibilidad de bajar e imprimir en el formato y tamaño que quieras y rellenarla según el apartado correspondiente. ¡AQUÍ DESCARGA LA PLANTILLA DEL MODELO CANVAS! O, si lo quieres, ir pegándole post-its para reutilizarla en tu oficina o salón de reuniones constantemente. Estoy seguramente éste sera el más destacable procedimiento para plasmar y realizar todas las ideas, tanto tuyas como de tu conjunto de trabajo.

¿Por qué es tan sustancial el diseño de un Modelo Canvas para tu negocio?

El diseño de un Business Model Canvas es anunciado dentro de todo el mundo de los negocios como la posibilidad de realizar un metodo más productivo y sostenible que se compone de nueve elementos, los cuales te expliqué previamente. De igual modo, reflejará el cómo tenerlos presentes en el momento de entablar las bases para un emprendimiento con visos de ser escalable y que ofrezca resultados. Hoy en dia, muchas compañias usan las bases del Modelo Canvas, gracias a la exactitud que facilita y la oportunidad de poder construir un plan de negocios con un enfoque más global. Un aspecto fundamental en este sentido es que todos los elementos tiene una relación e predominación directa sobre los otros ocho que sobran.

Y esto, más allá que lo realiza parecer muchísimo más complejo, la realidad es que resulta una utilidad que facilita ver de forma directa todos los ámbitos reales en los que se ve cubierta la entidad. Un elemento muy especial dentro de éste planteo, es el recurrente énfasis en el aspecto humano, como eje primordial dentro de un modelo de negocios sostenible, donde el establecimiento de líneas de comunicaciones es primordial para la administración eficaz de un negocio. Este sistema reitera que la repetición recurrente de la predominación del aspecto humano entre todo el ecosistema que compone el mercado y como un modelo de comunicaciones bien predeterminado.

Además, un trato muchísimo más minucioso en la administración de la parte humana que circunda el ámbito empresarial. Se transforma de esta forma en el eslabón primordial en el desarrollo de desarrollo corporativo. Conclusión Cuando interiorizado todos estos 9 componentes o pilares escenciales que intervienen en la generación de un modelo de negocio inspirado en esta metodología, tu porvenir va a estar próximo de cambiar su rumbo. Y sucede que, si a una cantidad enorme de compañias cerca de todo el planeta les ha funcionado esta forma de plantear los elementos del negocio en este lienzo empresarial, en tu caso no debe ser muy distinta.